Analiza, monitoring i optymalizacja SEO

Pierwsze pytanie we współpracy nie brzmi więc, jakie wskaźniki pokazać. Brzmi: jakie wybory stoją przed Tobą i jaki dowód mógłby je zmienić.

Nic z tego nie jest egzotyczne. Każda z tych rzeczy produkuje raporty, które wyglądają autorytatywnie i opisują coś innego niż rzeczywistość. To gorsze niż brak raportów, bo ludzie na tej podstawie działają. Dlatego pierwszy etap to audyt warstwy zbierania danych i jej korekta. Dopiero potem dane historyczne stają się warte sporu.

Z nią spadek ruchu zwykle da się prześledzić w godzinę. Bez niej wszyscy zaczynają budować wiarygodnie brzmiące historie, a te w tej branży są tanie. Dziennik trzymamy obok dashboardu i nanosimy zdarzenia na oś czasu, żeby rozmowa zaczynała się od dowodów, a nie od tego, kto mówi najpewniejszym tonem.

Chroni Cię to też w drugą stronę. Kiedy wyniki rosną, właśnie dziennik pozwala odróżnić pracę, która to spowodowała, od pracy, która się z tym zbiegła. Bez niego każda agencja przypisze sobie każdy wzrost, łącznie z tym, który wynikał z sezonu albo z kampanii prowadzonej przez kogoś innego.

Prowadzenie takiego zapisu kosztuje kilka minut przy każdym wdrożeniu i publikacji. To najtańsza rzecz w całym procesie i jednocześnie ta, której brak najczęściej zamienia analizę w dyskusję o przeczuciach.

Są też ograniczenia bardziej szczegółowe, o których lepiej wiedzieć zawczasu. Search Console przechowuje szesnaście miesięcy danych, więc porównania rok do roku wymagają eksportu, zanim okno się zamknie. Rzadkie zapytania są z raportów pomijane ze względu na prywatność i dlatego kliknięcia z listy fraz nigdy nie sumują się do całości. Wyświetlenia w AI Overviews nie są wydzielone jako osobna kategoria. Widoczność w asystentach da się tylko próbkować, nie śledzić.

Mówimy o tym w raporcie, a nie w przypisie, i oznaczamy, które wnioski są dobrze udokumentowane, a które są naszym najlepszym odczytem. Slajdy wychodzą przez to mniej efektowne. Za to kiedy mówimy, że coś działa, masz podstawy, żeby w to uwierzyć.